西门子公司创立于1847年，到今天，生存了162年。这个期间，西门子卖掉了手机，卖掉了固网，失掉了无数个机会，但是这个公司一直健康发展到现在，年销售额已达八千亿人民币……
正式约见和信轮胎的总经理陈平之前，曾有很多关于他的想象，这位省内轮胎贸易的佼佼者，会怎样介绍关于他的故事？但是现在，经历了一个多小时的交谈之后，我得到了答案：不要传奇，只求稳健。
和信的缔造者——陈平
陈总对于采访一事：“那我随便说说吧。我哪里算什么企业家，都是在小打小闹，最多算个工商户。”
环顾他的办公室，简洁，宽敞，唯一吸引人眼球的便是那一缸火红的发财鱼。“这些鱼是去年六、七月份开始养的，已经一年多了，都是从那么小开始养的。我家里也有，养的时间更长，最大的已经有那么大了……”他一边说，一边比划着鱼的大小，也开始了对于自己的轮胎生涯的回顾。
“原来我就在轮胎厂，那时18岁左右。先是在厂里制造轮胎，然后是跑出去做销售轮胎，最后自己出来还是选择做这一行。那时候，自己不敢盲目去做其他的一些选择，而轮胎是自己比较熟的，也算是自己的本行，所以到现在我都一直同轮胎打交道，”
和现在的年轻人不同，6、70年代的企业家没有现在优越的市场环境，更没有太多的运作资本。他们大都只能靠自己的努力，一点点积累着原始资本，实实在在的白手起家。对于创业，陈总有着自己的见解。
“第一，我只做我有把握的东西。现在也有很多人鼓动我去投资别的行业，我不去。为什么？我不懂啊。对于我们这行，看了产品我就知道能不能做，但别的行业，可能你看到得可行性报告是非常漂亮的，但是具体实施就不知道了，里面的水有多深，外行一般都是看不出来的。”
“第二，所有资金必须合理使用。我不愿意多向银行借钱，我现在只有一个目标，明年把银行贷款全部还清，只是保留一两千万的授信额度，需要的时候可以用用，不要了我还给你，这样没有压力，多舒服。因为企业运转进入了良性循环，流动资金只要加以合理控制基本上可以满足需求。”
“第三，需要严格化、专业化的管理层。我现在不倾向于从社会上找现成的职业经理人管理公司。我也曾经找过很多，基本上都是心比天高，方案一套一套，但是到具体执行就都不行了，因为他们都没有在这个行业内的摸爬滚打的经历，自然也就没有什么经验，很多东西都体会不到。我现在自己培养管理层，大都是刚毕业不久的，有几个小伙子很不错，又肯干，我现在都是手把手地教，我对他们有信心，再过几年，我相信他们都可以独挡一面。”
和信从2002年成立至今，一直发展得很稳健。目前主要代理“东洋”、“锦湖”等国际知名品牌，上游实力强大，合作稳定。回想起去年十月开始蔓延的经济危机，陈总很庆幸一开始就作出的决定：代理世界排名前十的优质品牌产品，按照国际标准，严格要求自己，规范流程管理。
“虽然外国人要求严，定的指标总是压得我们喘不过气。如果达不到他们的标准，惩罚力度也很大。但是我还是觉得，在现在的社会，做生意要讲求专业化。我们的分工很细，有内勤，仓储，物流，有专门负责轿车胎、大车胎销售的，也有专门服务大中型车队的直销队伍，还设有门店，接待散客。这样的专业化团队，我们认真努力，就能做到更好。现在和外国人合作久了，反而觉得舒服，只要我们自己定高标准要求自己，然后认真做好，在赚钱的同时，我们自己也能得到提高，更能树立起自己良好的品牌信誉。”
对于这样一位典型的60后企业家，我很想知道他是怎样来要求他的下一代的。
“我很想知道您的儿子大学刚毕业，在哪工作呢？”
“现在在仓库里，属于仓储这块。”
“管理仓库？”
“主要是搬轮胎，也跟着去发货。年轻人想要创业，首先要打好基础，要学的东西还有很多。我看他起码要磨练十年，等到他30多岁的时候，想法会很多，而他又具备了能力，那么我相信他可以做好很多事情。”
听后，我突然挺感慨的，毕竟现在很多父母都舍不得自己的子女受苦，尤其是独生子女，个个都是锦衣玉食，要房有房要车有车。说是要锻炼，大都也只是体验生活，而像陈总这样做的，确实少见。
对于未来，陈总踌躇满志，“浙江的轮胎市场规模有30个亿，我们现在虽说做得还可以，但离我心里的完美标准还差不少，我们今年大概可以做到1.6亿，我在争取，做到5个亿的规模。”
“我不相信暴利，现在市场被进一步细分，而每个行业也都在迅速发展，没有多少人能找到空隙获取暴利。现在的中国市场，世界五百强都进来了，市场对企业的要求也就越来越苛刻，那么我们只有靠自己的努力去做好一点一滴，专注主业，朝着更加专业化，更加规范化的方向发展，才能使企业在激烈竞争的市场中生存得更长久。”
话很朴实，行动也很朴实。这个时代从来不缺乏传奇，但俗话说，创业容易守业难。基业长青，更需要步步为“稳”！