1月12日，我司召开2010年首次全员大会，各部门成员济济一堂。从08年开始运作至今一年多短短时间里，多方平台已经初步形成省市、区县、中心镇三级区域架构，在上海、湖州、义乌等地成立了分支机构，总部拥有平台中心、客户中心、业务中心、产品中心及后援中心五大职能中心，形成了一支超过80人的运营团队。
        会议首先由公司总裁郑磊进行整体宣导。郑总就新一年多方发展的战略目标、市场及定位策略、运营队伍建设等内容与全体员工进行了一次充分的沟通和交流。通过宣导，各部门进一步明确方向，统一思想，为2010年的工作开展夯实基础。
        郑总要求在新年度里各区域业务的自主性及开放性，伴随着业务的拓展，继续扩大业务队伍，在业务拓展的过程中数量与质量并举并强调在“金融从业者的理性思维”的前提下，2010年将力争实现企业发展与员工个人成就的多赢。
        随后，公司董事长杨胜以“新阶段下的新体系、新资源、新战术”为主题做重要宣导：
        “新体系”，新年伊始多方即调整并形成全新的组织体系、运营体系等，而所有的体系的搭建与实现均是围绕公司新阶段下的战略目标来搭建。新的体系将更适用于当前环境下的公司发展及业务推广。“新资源”，区别于前期的多方平台，新一个发展阶段下的多方将拥有更丰富、实力更雄厚的资源。人力资源进一步壮大，来自集团的高管资源将持续注入；产品资源更丰富，无边界管理下的无边界产品，更多的种类、更多的开放；政策资源的赋予，集团对于多方的发展给予了充分的便利与政策支持。“新战术”，在整合了多种资源与政策上的利好后，新的战术自然而然的形成：“整体出击，化整为零；渗透市场，安营扎寨；线上线下，深入互动”。公司经过前期的积累和沉淀后，伴随资源注入、政策推进、管理整合，将保障未来多方平台的快速发展，向客户提供更为优质的服务。杨董要求各团队自主开展工作的推进，各尽其责，加强责任与整体战略的意识，实现整体业务的“走出去、渗透、扎根、扩展”，推进“立足浙江、辐射长三角，最终实现全国布局”的多方平台区域布局目标。
        2010年将是多方腾飞的年份，同时也是属于多方每一个成员收获的年份！